凝心聚力再出发 砥砺奋进新征程——昆明中北集团召开2021年年度总结会

2021年1月14日，昆明中北集团在一号会议室召开了2021年年度总结会。集团公司领导班子、总经理助理及集团全体中层正、副职管理人员共计45余人参加了此次会议。会议由昆明中北集团副总经理陈建勋主持。

会上，各生产营运单位、各部门就2021年主要生产运营、安全服务和管理工作进行了全面的总结回顾，并深刻分析了公司当前面临的形势，存在问题和不足，同时明确了2022年主要经营工作思路。

集团公司总经理赵劲同志对各生产营运单位、各部门的汇报作了总结点评，并表示集团当前受疫情影响面临着严峻的考验和重大的挑战，各级管理人员在接下来的工作中要进一步坚定信心、鼓足干劲。一是坚持转变观念，解放思想的意识不放松。各级管理人员要进一步提高担当精神和责任意识，积极转变思路，打破传统思维，提高经营意识，不断适应新的发展形势，努力增强自身紧迫感、责任感和使命感，找到破解难题新路径，确保各项工作取得新的突破。二是经营服务的理念和高质量的工作标准不改变。要进一步优化服务举措，充分激发行业服务提质增效和企业品牌建设，更深层次地推进服务理念、模式、形象的全方位变革，不断满足人民群众多层次、多领域、多样化、高品质的出行服务需求。三是坚持成本核算与成本控制工作常态化。各级管理人员要围绕经营优化提质、管理强化增效的目标，努力寻求降低成本的有效途径和办法，认真通过财务报表对自身业务经营情况进行全面、透彻、综合地分析，并要提高企业现有资源的融合利用效率，为全面提升经营管理水平、夯实集团发展根基，实现又好又快发展提供有力支撑。四是要进一步确立精细化、标准化、制度化的经营管理思路。坚决破除影响公司发展的思想障碍和观念束缚，在拓思路、变模式、找举措的基础上，进一步理顺管理模式，规范管理机制，通过创新工作方法有效提升管理决策能力、变革创新能力和统筹协调能力，做到一切工作标准化、具体工作责任化、责任落实高效化，奋力开创中北高质量发展新局面。

集团公司党委书记、董事长吴艳同志对本次会议作了总结，表示各单位、各部门对2021年全年的工作总结得很到位，问题分析也很深刻，对2022年重点经营工作思路也进行了细致的谋划。吴董事长指出，2022年公司正处于转型发展的一个关键期，面临前所未有的困难、机遇和挑战，各项工作任务繁重，大家必须保持清醒的头脑，深入分析研判，牢牢把握工作主动权，增强企业自身造血能力和血液循环能力，并做到以下三点：一是落实政治责任，全面加强党的建设。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，领导班子团结带领全司党员干部勇于开拓创新，以“贯彻新发展理念、构建新发展格局”为导向，围绕公司“十四五”“谋篇布局”，切实履行“强主业、保生产、降成本、提效益”的职责使命，以新发展理念指导破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，把新发展理念转化为谋划发展的具体思路，把企业转型升级的步子走的更稳更实。二是攻坚克难求突破，转变思维谋发展。要正视旅游客运在高铁线路面前的劣势，认识到网约车与巡游出租车将长期共存的局面，2022年公司将继续围绕新能源汽车应用推广开拓新能源网约车业务，抢抓时机入场、抢先布局，以先驱者的管理经验和数据收集优势抢先形成行业壁垒，抢占市场资源，以“国有”思维管理，以“民营”思维争创市场。三是不断着力提高干部职工素质。增强人力资源统一管理的力度，继续实施人才强企战略，不唯资历、不唯身份，唯才是举。把人才建设放在突出地位，建立内部人才交流机制，使干部在不同工作岗位历练中提升专业化的综合素质。

风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭！2022年昆明中北集团将以“钉钉子”、“啃硬骨头”和开拓创新的精神，科学把握新发展阶段的形势和要求，增强责任担当意识、坚定信心，通过夯实管理基础继续深耕传统领域，充分挖掘创新能力，最大程度激发创造力合力，“走稳”创新和转型之路，努力实现更有效率、更可持续和更高质量的发展模式。