当下，为了对付一些“急难险重”任务或阶段性工作时，很多地方往往都会选择成立一个临时的“工作专班”。很多时候，工作专班往往能够发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果。有问题可以当场协商，面对面沟通，工作的效率和实效确实可以提高不少。
但在实际工作中，一些单位为了“体现”自己对工作的重视，所有工作都要成立一个“工作专班”，专班成员则永远“换汤不换药”，甚至出现“同一个人在同一时间成为十多个不同专班成员”的荒唐场景，让人匪夷所思。
实际上，工作的推进没有固定模式，每种工作所面对的形式也复杂多样的，要依靠多种多样的举措，甚至需要“临场发挥”。如果将“工作专班”视为“必备解药”，无论什么工作都要“专班”化，那么工作就“八股”化了。而且，过分依赖工作专班也容易陷入“头疼医头脚疼医脚”的恶性循环，治标不治本，只能被动地追着问题来解决。这不仅干不好工作，反而会把工作异化为“辛辛苦苦的形式主义”。
不止如此，某些“工作专班”还容易演变为“工作转搬”，遇事只管“发号施令”，却从不参与具体工作，这种所谓的“专班”实际上只会阻碍工作推进，要予以取缔。
细细品之则不难发现，这背后的原因，其实就是干部作风不实。一方面害怕工作出问题担责任，成立专班方便“甩锅”；另一方面则是“形式主义”经过一番“伪装”后重新登场。无论哪一种，都必须引起警惕。
归根结底，“专班”只是手段，完成好工作才是核心。要根治“专班伺候”现象，笔者认为治本之策还是在于转作风。一方面，要以工作效果为导向。要旗帜鲜明地为真干事、干真事的干部鼓劲，让重形式轻落实的“演技派”干部没有市场，引导各级领导干部真抓实干。另一方面，对各项工作的考核也要进一步规范。要合理设置考核评价指标，不把“成立工作专班”作为落实工作的“必要条件”，不以“材料齐否”定成败，不以“痕迹全否”轮英雄，要真正深入实地去看实效、听群众评价，让“成效为王”引领干部作风“由虚转实”。（云岭先锋网 赵磊）