过“紧日子”，算好人生“七笔账”——昆明中北集团防范“小金库”专题培训

为有效治理和防范“小金库”，增强各单位干部和重点岗位人员思想认识，意识到“小金库”的严重性和危害性，2022年4月21日昆明中北集团组织全司中层干部及财务负责人、办公室负责人开展防范“小金库”专题培训，提高政治站位、夯实管理基础，提升工作人员遵守法纪意识。此次培训由集团公司党委委员、副总经理陈建勋同志主持。

此次培训详细阐述了“小金库”的特点、形成的原因、来源、存在形式、防范措施等多方面的内容，并再次重点说明“凡违反国家财经法规及其他有关规定，侵占、截留单位收入和应上缴收入，且未列入本单位财务部门账内或未纳入预算管理，私存私放的各项资金一律定义为‘小金库’”。

集团公司党委委员、副总经理黄微同志强调，各公司需要深刻认识到 “小金库”化大公为小公，使得大量资金游离于财务核算之外，造成严重流失，危害较大；各部门负责人、各单位负责人需签署承诺书，确保自查工作不走过场、不留死角，确保专项治理内容没有遗漏，自查彻底，纠正及时，上报信息真实、完整，不发生隐瞒不报现象，确保将自查自纠情况在本单位内部以不同形式进行公示，严格接受职工群众监督。

集团公司党委委员、副总经理陈建勋同志要求，“小金库”是一种严重违反财经纪律的行为，它不仅在经济上使积累和消费比例失调，造成秩序的紊乱，而且也是助长各种不正之风兴起，引发各种腐败行为滋生和蔓延的发源地。对此，全司上下需加强基层监督，完善信访工作机制，让私设“小金库”失去生存空间；其次要加强纪检、审计等监督部门之间的协作，形成监管合力，变集中专项检查为经常性检查，加强信息传递和成果利用，发挥各个监督部门的优势，建立起相互配合、相互补充、运转高效的日常监督检查机制；最后要加强对监督人员的知识培训，提高检查“小金库”的技巧和水平。

知敬畏、存戒惧、守底线。防治“小金库”应从多处入手，只有坚持标本兼治、堵疏结合、惩防并举、综合治理的方针，才能取得良好效果。